认识自己，这是纵横东西方、跨越千古的哲学命题，从来自遥远的希腊圣城德尔斐神殿上的著名箴言：人啊，认识自己吧，到东方古典智慧，无数圣人先贤无不对“认识自己”或曰“反省”有着类似的认识和告诫，但必须承认“反省”是一件极其困难和富有挑战的事情，也必须承认，善于“反省”仍是弥足珍贵的少数派，而大多数人没有“认识自己”的意识和努力，“少数派”的自我认识往往也是在自我的小天地里，每个人几乎都在“画地为牢”或“坐井观天”式的认识自己。至于原因，无外乎“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！于是，非企业家的我只好越俎代庖，以个人所思所见和企业家朋友们一起耗费前述七章篇幅讨论企业债。
就算有“外来的和尚”带领，企业家们也必须客观地承认：清晰准确地认识企业债非常有必要，而全面深刻地认识企业债又是极其困难的！好在身处现代市场经济环境，商业分工日趋细化，各种商业要素齐备，商业服务业异军突起，若企业家自身对“企业债”认识存在障碍或困难，则可以借助市场的力量请第三方帮助予以认识和分析，以求达到尽可能的“客观和详细”，比如可以聘请律师事务所、咨询公司和调查机构等专业的第三尽调机构。
对于尽调第三方的职能选择，务必包含：财务、法务两个方向，确有必要时可以请专职特定行业方向的第三方调查机构。总之，业务、财务和法务构成对企业债尽调必不可少的三方方向。另外，企业自身对“企业债”的自我梳理也是必不可少的，甚至自我梳理和认识若能完全胜任尽调工作，也完全有企业内设机构进行。就算企业内设机构不能完全做到尽善尽美地尽调，其自我前期摸底也会为第三方的尽调打下坚实的基础。聘请第三方尽调时，我们尽调的目的，首先也需要实现了解“企业债”的真实和全貌，既需要了解整体“企业债”情况，也需要了解个别细致的“企业债”。
因为导致企业债危险性的债务并不取决于债务的大小，而可能是债务的期限。比如，1000万的债务和100万的债务哪个更危险？不能一概而论，我们首先要看债务是否到期。若未到期，则要看债务期限届满日期哪个更近。未到期的债务，无论其金额有多么大，都是没有牙齿的“纸老虎”，至少暂时不会对企业运营造成任何法律伤害。那些已经到期的债务，却是实实在在的现实威胁，到期或即将到期的债务都是危险源。因为任何到期的债务，企业都负有法律义务去偿还，只要偿还债务，在特定时间内必然造成企业流动资金的外流甚至资金链紧张。
除了，企业债的期限、大小问题，还要查清企业债是主债还是从债、债权人实现债权急切度等等，这些都是需要尽调关注的内容，限于篇幅，不再赘述。其次，尽调的内容不仅包括“企业债”本身，还需要尽调企业的未来市场前景和业务发展规模，以判断业务规模和企业债是否相适应。前面章节已多次表明，“企业债”的产生和规模往往是企业业务扩张的需要和结果，仅仅尽调“企业债”本身，不对企业业务和发展阶段尽调，所有可以采取的应对措施都是“头痛医头，脚痛医脚”的决方案。
想对“企业债”管控，并将其与企业发展保持合理的步调，需要更加宏观视角，以“高屋建瓴”的尽调策略对“企业债”进行“釜底抽薪”式的预备解决方案，否则企业债的尽调只会沦为“浮光掠影”式的走过场，也无法为“企业债”提供完整且详细的解决方案。比如，若是创业企业，其实质就是在现有企业市场份额之中抢食吃，应允许企业债适度扩张态势，创业企业所处的阶段不允许其裹足不前，企业债只能服从此阶段目标特点，而不能限制创业企业的前进。任何试图束缚创业企业债的尽调，都是对创业成功的不信任。若是守业企业或成功企业，对其企业债的尽调则相反，应以企业债适度为要务，故而尽调也需要从紧。
最后，富有经验和负责任的尽调第三方也绝对不会限于前述内容，“企业债”的尽调不仅应对包含多少债务（应付款），还应包括多少企业债权（应收款）应收未收回来。解决企业债的问题，除了宏观考察、微观解刨更需要尽可能地细化。在具体解决“企业债”问题时，必须兼顾好“应收款”和“应付款”的结构规模，同时把握好“应收款”和“应付款”在时间上是否实现富有效率的“错配”，因为一切“资金链断裂”几乎都和资金的时间空间有关。一笔款项及时收回，会为企业赢得充分的生存空间，反之一笔款项的延迟收回，也可能会导致企业破产倒闭。虽然显得唠叨，但绝对富有价值的额外建议是：其他隐性企业债的尽调，比如担保、税务等也需涵盖在内。
时常自我“解刨”的鲁迅也说过：认识我自己，我并不是振臂一呼而应者云集的英雄。作为千万企业家中的一员，大多企业家都是如鲁迅一样，彷徨过，呐喊过，但绝对不曾放弃过！我们应该秉持鲁迅“韧性”战斗的精神，在创业、守业这条破涛汹涌、暗礁浮现的航程上，不断地认识企业发展规律，不断地认识自己、自己企业和企业债，以尽调作为穿透企业债海上迷雾的航引灯塔，冲出企业竞争激烈的红海，开拓出属于自己的事业蓝海！ |
