商务调查是指商家需要对一目标的质量进行了解而产生的一种行为活动，商务调查的产生与社会各行业的商业往来中的信用缺失有直接关系。商业欺诈是与经济发展相伴的，商业调查是防范商业欺诈的必要补充力量。小企业在发展的初期，投资人往往是亲力亲为，事必亲恭。企业主既是老板又是高级打工者，这种模式在适合的商业环境的培育下，能够使他们快速的由小变大，由弱变强。
风险管控刻不容缓
企业做大以后，企业主的精力明显就不够用了，于是开始调整和扩大管理结构。各种分工明确的，相互衔接的小部门开始设立，他们负责管理企业的各个方面。共同承担企业发展的任务，共同发力使企业的巨轮朝着明确的方向扬帆起航。
企业分工明确了，部门职责明确了，确实能够助力发展和壮大。但是问题也不容忽视，比如说企业内部开始有山头了，开始有派系了，他们开始相互掣肘了。更严重是商业机密的外泄，利用公司的资源做自己的小买卖。利用职权收受下游企业的返点，甚至于明目张胆的接受贿赂。企业的人事安排开始人情化，裙带化，在管理层充斥着大量的不合格的能力平庸的的所谓人才。
防止黑天鹅突现
企业的巨轮开始摇晃发展的势头开始放缓。在这种情况下就需要商业调查咨询的介入，帮助企业发现问题，提出解决方案，构筑防火期。避免企业的巨轮在摇晃中航行，甚至蜕变成一艘破船。这个就是商业调查的意义所在。
商业调查到底能做些啥呢？咱们来简单列举一些主要的，供大家参考。
1. 高管摸底考察 重点了解对象的学历，工作能力，工作经历，离职原因，职业道德等问题，帮助企业把真正德才兼备的员工推向领导岗位，助推企业发展。
2. 职务行为考察 高管是否利用公司资源干私活，私设公司进行关联交易，挖公司墙角，是否严重违反规章制度，假公济私，中饱私囊等问题。
3. 商业机密外泄评估 商业秘密是企业核心生产力，是不能对外公开的属于企业独自占有并使用的重要资源，一旦出现问题就应该及时找出源头，堵死泄密源。必要时通过法律手段依法惩处涉事者，确保企业安全运营。
4. 企业规章漏洞评估 经营企业必须讲规矩，用好的规章制度去约束员工，特别是高管。找出规章制度的漏洞，进行修补是防止员工犯错，防止企业偏航重要一环，必须引起企业主和投资人的高度重视。 |
