商务调查公司认为在激烈的市场竞争环境下，企业必须具有全方位的竞争力，最重要的莫过于雄厚的资本，超前的技术，良好的人脉关系，以及高素质的管理团队。本文重点要谈的管理团队的建设，任何企业家都知道企业高管的重要性，他们分别把控着各个要塞部门，他们就像一台机器的不同部件和齿轮，在关键的时候各自运转，相互咬合。既有不同的分工，又在互相配合。他们只有齐心协力，才能让机器正常运转，共同谱写企业的辉煌。
如何把德才兼备的人才提拔到恰当的管理岗位，是企业家特别关注和头痛的问题。笔者认为提拔高管是一门大学问，要做到任人唯贤，人尽其能就必须进行高管任前考察，把真正的人才放到适合的管理岗位，助力企业的稳定和发展。
公德，私德，职德+能力，是企业高管任前考察的基本标准，这几个标准也许不能完美地集中在一个人的身上，但是我们基本可以做到心中有数，扬长避短，达到人尽其才，物尽其用的效果。
社会公德作为人类社会生活中最起码、最简单的行为准则，是和人民群众的切身利益密切相关的，是适应社会和人的需要而产生的。公德所反应的是人伦道德的基本面，试想：一个公德沦丧的人，他的职业道德有能够好到那里去？
私德主要表现在个体如何处理婚姻关系，如何处理同事关系，如何处理其他私人关系，如何孝敬父母等等。处理私人关系的态度和方法能够直接反应到工作中，私德貌似和工作没有关系，但是其内在联系是不言而喻的。高管八小时以外的生活能否影响到工作态度是一个值得深思的问题。
职业道德是企业家普片关注的问题，高管的履职经历，离职原因，过往诉讼，员工评价。对老雇主的功过是非都是关键的考察项目。利用公司的资源干私活，是任何老板都不能容忍的行为，必须引起高度重视。
工作能力毫无疑问是企业家关注的重点项目，笔者认为能力既包含眼前的能力和表现，也应该包括既往的能力和业绩，既包含执行力也应涵盖决策力。
高管任前考察，事关企业的兴衰荣辱，关系着企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且不断的发展壮大，立于不败之地。应该引起企业家和投资人的高度重视。 |
