尽职调查，是指由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。
尽职调查的形式多样，主要有法律尽职调查、财物尽职调查、税务尽职调查、
商业尽职调查、环境尽职调查和人力资源尽职调查等。
并购时为什么要尽职调查？
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险。
诸如：目标公司过去财务帐册的准确性；
并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；
是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
投资人为什么要做尽职调查？
主要在于信息不对称。很简单的道理，创业公司在跟投资人初步沟通的时候，不可能把非常详细的情况告诉对方，因为在对方还没有表露出非常明确的投资意向之前，把自己公司最详细的信息暴露出来的行为其实是很危险的。
一般在双方就一些意向性条款达成一致意见的之后，比如投多少钱、占多少股份、哪些优先权利等，投资人才会做尽职调查。
我们通过尽职调查，更多地了解内部实际的情况，然后再做出是否投资或者是如何投资的判断和决策。
尽管如此，尽职调查并不是投资流程中必须要做的事情。我们在过去的十年，见过很多案例，投资人跟创业者聊完当场拍板决策，直接要账号，现场手机转帐的事也见过很多次。
尽管缺少尽调的环节，有些案例最后非常成功，但也有很多是失败的，这源于投资人对每个项目的了解程度。
如果投资人对行业或者创始人非常了解，会加快决策速度，有时候这样做是很好的事情，因为可以避免其他投资人参与竞争把价格拉高，或者丧失投资机会。
如果投资人对创始人或者是行业不是很了解，尽调是非常有必要的，缺少尽调的草率投资，往往会导致失败。
