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创始人共事是最好的尽职调查

码力兄弟罗绍恩认为与创始人共事是最好的尽职调查
投资项目不管是A轮前的早期项目商业模式还没成型，还缺乏太多数据可以判断，还是A轮后商业模式、盈利模式成形的项目，其核心都是选人，选创始人及团队。
常规的尽职调查、财务、法律、业务等更多的是合规性调查，成为决定投资之后的一种例行公事。而没有成为投资决策（是否投）做服务。投资决策中最重要的投不投已经在投委会决策后才会付出成本做一定的尽职调查。因此，做出投资决策的判断，投不投对于投资人来讲，就极为重要。
选赛道，即看市场又多大，这个是客观情况，这个权重应该是40%
选人，即对人的判断则是整个项目，这个权重也应该是40%
而选人：如何看人，怎么看。在这里笔者介绍自己的经验，其实最傻最笨的方式往往是最好的方式
就是与创始人共事2-4周，将定性尽职调查的前置。所谓定性调研决定是否投，定量尽职调查找论据，验证投资决策是否正确。
可以用正式的1对1访谈，或非正式沟通方式，在企业内部做内访外调，内部访谈3层高中低+电话外调3个上游供应商和中游合作商+外调下游客户
内圣则外王，内部调研是此环节的核心，而“看细节”重点要的地方。
内部调研是其核心三个看：看员工、看决策、看钱
1.看员工：是否有长期员工留下来，其对老板的认知——判断其领导力和个人魅力
2.看决策：是否有决策和沟通会议体系，并参与旁边内部会议—判断其领导管理能力
3.看钱：了解核心员工的薪酬、日常报销、福利情况—判断其对财富金钱态度和格局
所有的聚焦点都在于判断创始人是否具有商业感觉和领导能力、是否拧巴、诚信担当、有底线（此部分论述详见笔者《投资就是投人的四个核心标准：商感强、不拧巴，能担当，有底线》）
之前我们和一个项目的CEO第一次沟通时，正好一个员工进来请这位CEO签字，CEO看了单子的内容，很生气的不留情面的当着我的面严重批评了该员工。这个项目当时我们就决定不投了，因为一个在外人面前骂自己员工的老板其领导能力还是唯我独尊的思维，在这个时代是很难带好团队的。同时决策上也必然很拧巴，听不进别人的话，投资者会项目方绑架，所以我们决定不投此项目。
而现在在辅导的一个项目码力兄弟，之前创始人和团队原先是一家软件外包公司。在与其“共事“帮扶的过程中发现创始人是商业敏感度强、不拧巴有企图心、能担当有底线的人，从而确定了长期合作和投资，进行商业模式的升级转型做”IT人才智能匹配平台“并不断迭代优化商业模式。